近日，岳阳南湖城市建设投资有限公司先后组织召开三家子公司经理层述职述廉工作会议，董事长傅宁、总经理肖拓分别主持，副总经理许渊，总公司各部门负责人，各子公司班子成员、董事、监事及中层管理人员参加。
1、南湖建工
2021年，南湖建工积极开拓市场，努力扩大市场份额，全年累计签订施工合同总金额约4亿元，承建的48个工程项目稳步推进，其中已交付项目33个，完成产值约3.3亿元。企业资质和企业信誉明显提升，先后取得了房屋建筑工程施工总承包贰级、装饰装修工程专业承包贰级等7项专业资质，并被评为“2020年度湖南省守合同重信用企业”。
会议对南湖建工过去一年的成绩给予了肯定，也明确指出了不足之处，并就南湖建工未来的发展方向进行了探讨。
会议指出，南湖建工在拓展业务范围，多元化发展的同时，也要有自己的王牌领域，需要在一个领域具备较强的市场竞争力，从而带动企业做大做强，走出南湖新区，走向外面的广袤市场。要坚定不移的走市场化道路，树立“敢于打、能打赢”的精神，坚持“走出去”的发展战略，不断提升在建筑领域的竞争力，不能局限于做施工单位，更要以建设成熟完善的项目管理公司为目标不断发展。
2、天鑫诺一
2022年1月5日上午，湖南天鑫诺一商贸有限公司经理层2021年度述职述廉工作会议召开。会上，天鑫诺一公司经理层分别就2021年本人履职情况、廉洁自律情况、存在的问题和困难，以及2022年工作思路、工作建议做了具体汇报。
2021年，在对行业限产限量的大环境下，天鑫诺一通过加强内部管控和团队建设，实现营业收入约18亿元，荣获2021年钢贸企业百强榜第33名；同时大力加强项目回款工作，确保资金安全；积极与好友悦购、临港保税区以及海关等沟通拓展跨境电商业务 。
会议对天鑫诺一公司2021年取得的成绩给予了充分肯定，并重点对公司存在的问题提出了可行性建议。
会议要求，天鑫诺一公司作为城投下属贸易公司，要坚定不移的走市场化路线，不断完善管理体系，明确治理机构的责权分工；要树立风险意识；要加强人才队伍建设，不断引进优秀人才，努力打造一支强有向心力、凝聚力、战斗力的高效团队；要调整业务结构，探索实行项目责任制；要明确发展方向，制定五年目标，在确保主营业务稳定的基础上，大胆开拓农业、水产、外贸电商等新的贸易板块，形成新的利润增长点。
3、天赋文旅
2022年1月6日，岳阳天赋文化旅游有限公司经理层2021年度述职述廉工作会议召开。会上，天赋文旅公司经理层全面总结了年度履职情况，实事求是剖析存在的问题和短板，客观详实地制订了改进方案，并初步规划了下年度整体工作思路及改进方向。
在过去一年，天赋文旅积极应对新冠肺炎疫情等外部影响，紧紧围绕总公司战略规划部署及公司年度工作目标，优化内部管理，扎实推进重点项目建设和洞庭湖旅游度假区发展进程，以实现经营性资产收益最大化为目标，充分利用和合理配置景区有效资源，保持战略定力，准确判断形势，精心谋划部署，抢抓市场机遇，较好完成了年度任务目标及考核指标。疫情常态化情况下，景区应更加专注于服务与内容生产，重视线上营销。公司内部应树立一切服务于销售、一切服从于销售的经营理念，为游客创造高效、极致的游玩体验。
会议强调，开展本次述职述廉工作，旨在加强作风建设，推动任务落实，进一步总结分析公司整体运营管理工作情况，剖析当前存在问题短板，共同研究解决问题的方法和路径，提出行之有效的整改措施，提升运营管理水平，加强成本意识和效益意识，重视优质人才培养，打造优秀的运营团队，营造和谐、健康、充满活力的干事创业氛围。
来源：各子公司
编辑：姚懿清
